Реализованные ключевые проекты. Примеры.

Портфолио - основные выполненые проекты и краткие данные о соискателе

Проекты - полный перечень ранее выполненых проектов за последние 3 года

Аналитика - проекты, связанные с аналитической работой

Эффект.ИИ - экономическая и социальная эффективность применения продуктов с ИИ на базе модели по оценке эк. бремени заболевания

Рынок - модели определения ёмкости рынка (PAM, TAM, SAM, SOM)

Конкур - модели, связанные с деятельностью конкурентов

ТЗ - технические задания и технические требования к информационным системам

Бюджет - модель для ведения управленческого учёта (план/факт/прогноз) с горизонтом планирования до 2030 года

ОФЭП - модель для ведения управленческого учёта (план/факт/прогноз) в разрезе (продукт/регион/продавец/сектор) с детализацией до 1 дня

UNIT - модель для экономического анализа прибыльности (маржинальной доходности) каждого продукта с учётом прямых и косвенных затрат

Себест - модели расчёта себестоимости, маржинальной доходности и цены реализации

АИРК - модель для формирования первичной базы данных о клиентах и их потребностях с категорированием в секторе B2B и B2G

Паспорт - модель паспорта здоровья предприятия для сокращение затрат, связанных с временной нетрудоспособностью сотрудников

Скрин - скрин-карта здоровья пациента с динамикой развития заболеваний за последние несколько лет с прогнозом биологического предела организма

Стратегия - стратегия развития предприятия на горизонте 3-6 лет

Концепц - концепция паспорта здоровья предприятия для сокращение затрат, связанных с временной нетрудоспособностью сотрудников


Краткая информация о соискателе

Download PDF

Полное резюме

Фотография

Сафонов Олег Владимирович

Проживает: Мытищи (Московская область)

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Не готов к переезду, не готов к командировкам

Желаемая должность: Аналитик

Контактные данные

Email

vonofas@list.ru

Профессиональные навыки

Аналитика
MS Excel
MS Word
MS Outlook
MS Power Point
MS Office
Работа в команде
Аналитическое мышление
Анализ данных
Ответственность
Деловая переписка
Организаторские навыки
Деловое общение
Разработка моделей
Управление проектами
Расчет стоимости
Управление рисками
Учет ресурсов
Сетевое планирование
Коммерческая работа
Ведение переговоров
Управление бюджетом
Договорная работа
Подготовка ТКП
Деловая переписка и общение
Выбор поставщиков
Закупки
Управление коллективом
Мотивация коллектива
Психологическая совместимость

Место работы

  • СберМедИИ, Москва

    • Информационные технологии, системная интеграция, интернет. Разработка програмного обеспечения.

    https://sbermed.ai



    Декабрь 2020 - по сегодняшний день

    3 года и 11 месяца

    Аналитик департамента развития и продаж

    1. Разработаны и внедрены в эксплуатацию ряд моделей по определению эффективности (экономическая и социальная) применения продуктов с ИИ для заказчика (используется в переговорах как конкурентное преимущество компании) и для нужд компании (повышение эффективности использования персонала), а так же оценка стоимости ЛПС и ЛОС при ЗНО ГК, туберкулёзе, РМЖ, ССЗ.
    2. Разработана концепция паспорта здоровья предприятия.
    3. Разработана скрин-карта пациента с определением биологического предела пациента и рекомендациями.
    4. Разработан и внедрен АРМ руководителя (набор текстово-графических даш-бордов), позволяющий визуализировать загрузку каждого сотрудника департамента с последующей оптимизацией с целью расшивки узких мест и недопущению "авралов" и срывов сроков, а так же принятия управленческих решений по результатам работы.
    5. Разработки и внедрение управленческого учёта и бюджетирования:
      1. Модули (БДР, БДДС/CashFlow, кассовые разрывы, ОПиУ, Capex/Opex, Срок окупаемости продукта/компании, размер дофинансирования, UNIT).
      2. Данные (План/Факт/Прогноз). План-факторный анализ.
      3. Структура данных (Выручка, Маржинальная доходность, Прямые затраты, Себестоимость). Расчёт цены реализации продуктов на базе трёх методов расчёта.
      4. Источники информации (1С, Ручной ввод).
      5. Детализация (Продукт, Регион, Месяц/квартал/год, Сектор (B2B, B2C, B2G), Продавец, Группы продуктов, Территориальное деление (по менеджерам) - регион - менеджер, Присутствие в регионе.
      6. Визуализация (Текстовые данные, Диаграммы, Карты, Светофор).
      7. Уровень выходные формы (Совет директоров, Руководство компании, Департамент продаж, Финансисты, Кадровый департамент, Выводы по оптимизации, Управленческие решения).
      8. Хранение информации (Оперативное, Архив, Контроль первичной информации - автоматическая проверка контрольных сумм).
      9. Уровень планирования - сквозное:
        • Концептуальное с горизонтом планирования 6 лет
        • Стратегическое с горизонтом планирования 3 года
        • Тактическое с горизонтом планирования год, квартал, месяц
        • Оперативное с горизонтом планирования в пределах срока действия договора
    6. Сформирована и введена в эксплуатацию БД-х ключевых клиентов сектора B2G, B2B (более 2000 бизнес-клиник, ССЦ и мед.сетей) с возможностью анализа эффективности работы менеджеров в соответствии с заданной воронкой продаж на базе расчёта оптимального числа продавцов с учетом загрузки.
    7. Разработана стратегия развития компании на горизонте 3 лет (ключевой продукт компании, продуктовая линейка компании, базовые показатели ФХД, разделение бизнеса, сектора/регионы/международное сотрудничество, инструменты, риски и т.д.) как альтернативный вариант развития.
    8. Осуществлялся анализ рынка из открытых источников и эффективность продаж на уровне продукта и менеджера по запросу руководства