Технические задания и технические требования к информационным системам
ТЗ на выполнение работ по разработке и внедрению системы управления взаимоотношениями с клиентами
Оглавление:
- Определения, обозначения и сокращения
- Определения и сокращения
- Назначение и цели создания Системы
- Назначение Системы
- Цели
- Характеристики объекта автоматизации
- Требования к Системе
- Требования к Системе в целом
- Требования к Структуре Системы и функционированию Системы
- Требования к режимам функционирования Системы
- Требования по диагностированию Системы
- Перспективы развития, модернизации Системы
- Требования по архивации данных
- Требования к квалификации Пользователей Системы и Администраторам Системы
- Показатели назначения
- Требования к надежности Системы
- Требования к лингвистическому обеспечению
- Требования к пользовательскому интерфейсу
- Требования к ПО
- Требования к серверному ПО Системы
- Требования к адаптивному дизайну
- Требования к техническому обеспечению
- Требования к техническому обеспечению серверного оборудования Системы
- Требования к техническому обеспечению клиентского оборудования
- Требования к каналам связи
- Требования к организационному обеспечению
- Требования безопасности
- Требования по информационной безопасности
- Требования к эргономике и технической эстетике
- Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению компонентов Системы
- Требования по сохранности информации при авариях
- Требования к соблюдению правил лицензирования
- Требования по брендированию Системы
- Требования по стандартизации и унификации
- Дополнительные требования
- Бизнес процесс «Продажи на регион»
- Этап«Предпродажная подготовка»
- Краткое описание БП
- Блок-схема процесса
- Этап «Продажа и интеграция Юнита в регионы»
- Краткое описание БП
- Блок-схема процесса
- Претензионная работа с клиентом
- Структура БД-х (базовая)
- Общая структура БД-х
- Перечень полей в каждой таблице БД-х
- Продажи
- Сотрудники
- Куратор
- Этапы продвижения по воронке
- Продукт
- Конкурентный продукт
- Клиент
- Сотрудники клиента
- Вышестоящая организация
- Сотрудники вышестоящей организации
- Договоры
- Риски
- Презентации
- Рекламные материалы
- Полка
- Функциональные схемы исследования
- Опросные листы
- Разработчик продукта
- Карточка сотрудника (базовые экраны для каждодневной работы)
- Структура Заказчика в виде списка с подчинением и в виде иерархии с подчинением;
- Экран новостная лента. Актуализация от ответственного лица релизами новостей по Заказчику;
- Контактные данные сотрудника. Обязательные данные, а так же те данные, которые сотрудник готов будет предоставить самостоятельно;
- Экран с шаблонами и копиями ЛНА, которыми пользуются сотрудники департамента развития и продаж;
- Экран текущие проекты по сотрудникам и сводный со статусами в зависимости от прав доступа;
- Канбан по проектам по сотруднику и сводный со статусами;
- Экран справочники (заказчики, консультанты, подрядчики и т.д.) в зависимости от прав доступа;
- Экран с перечнем дел на сегодня и на перспективу с указанием просроченных по каждому сотруднику;
- Меню головного экрана содержит основную информацию, требуемую сотруднику в повседневной работе, включая подсказки по работе;
- Боковое меню формируется сотрудником под собственные нужды;
- Ограничение прав пользователей согласно занимаемым должностям или спецстатус;
- Постановка задач руководителем сотрудникам с контролем их исполнения;
- Организация доступа с мобильного устройства и стационарного ПК.
- Перечень шаблонов документов в Системе
- БДР, БДДС по сделке;
- Базовые риски по сделке;
- Шаблон письма клиенту;
- Опросник потребностей и возможностей клиента при первой встрече;
- Презентация продукта для руководящего состава клиента;
- Продуктовые описания;
- Подробный опросный лист по имеющимся техническим возможностям клиента;
- Типовые функциональные схемы исследования, включая техустройства;
- Шаблоны технических требований и технических заданий по продукту;
- NDA.Non-disclosureagreement (Соглашение о неразглашении);
- Лицензионные соглашения;
- Межсетевые соглашения;
- Договор предоставления услуг;
- Договор предоставления техподдержки;
- Договор передачи сервера в аренду или лизинг;
- Инструкции пользователя по продукту;
- Инструкции по установке локальной версии продукта;
- Краткий курс обучения пользователей клиента;
- Перечень наиболее часто используемых вопросов и ответы клиента;
- Программы тестирования продукта на средствах клиента;
- Шаблоны ежемесячных отчётов клиента по использованию продукта;
- Шаблоны Актов выполненных работ;
- Шаблоны счетов за выполненные работы;
- Бизнес процессы департамента развития и продаж;
- Иные документы, требуемые в ходе общения с клиентами
- Перечень базовых отчётов системы CRM
- Воронка продаж за период по проекту, по компании, по менеджерам;
- Лидплан по каждому проекту/менеджеру;
- Формирование, изменение прайс-листов на продукты;
- Шахматка со статусами продаж продукта;
- График платежей, далее отслеживание план-факта, формирование оплаты по договору, по договорам за период, по менеджерам;
- Отчет для руководителя по менеджерам: история работы с клиентами, количество клиентов‚ количество проданных продуктов, зарезервированных, количество отказов, количество звонков, встреч, клиентов в работе, подписаний договоров, поступлений по договорам за период, отказов.
- «Реестра договоров»;
- Отчета по задачам всех сотрудников Департамента развития и продаж;
- Календарь менеджера с задачами (позвонить, отправить предложение, назначить встречу с указанием даты и т.д.);
- Отчет по заключённым договорам, оплат по договорам, планируемых оплат;
- Отчет по продажам план/ факт;
- Отчет должников - должника определять по дате «Оплатить до ...» из договора;
- Бюджет по продажам на год, план его выполнения на день и факт выполнения;
- Возможность формирования коммерческого предложения по продуктам;
- Формирование отчета по качественным характеристикам проданных продуктов (перечень обсуждается);
- Формирование отчетам по лидам, которые были переведены в контакты, не переведены в контакты;
- Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств в разрезе проекта (продукта), сотрудника, подразделения. План-факторный анализ.